Baja por ansiedad funcionarios
Pensión de la caja de beneficencia de la administración pública
Tabla 1 La diferencia de estrés en los datos demográficosTabla de tamaño completoLas diferencias en el estrés, la depresión, la ansiedad y la resiliencia de los funcionarios de base en diferentes puestosLas diferencias en el estrés, la depresión, la ansiedad y la resiliencia de los funcionarios de base en diferentes puestos se mostraron en la Tabla 2. Hubo diferencias estadísticamente significativas en cuanto al estrés (P = 0,024) y la resiliencia (P < 0,0001). Aunque no hubo significación estadística en cuanto a la depresión (P = 0,063) y la ansiedad (P = 0,059) entre los funcionarios de diferentes cargos, los valores de P eran todos cercanos a 0,05. La tabla 2 indica que el estrés, la depresión y la ansiedad de los funcionarios son mayores que los de los cuadros, y la diferencia es estadísticamente significativa. Sin embargo, la resiliencia de los empleados era menor que la de los cuadros, y la diferencia también era estadísticamente significativa.
Tabla 2 Una prueba T sobre el estrés, la depresión, la ansiedad y la resiliencia de los funcionarios de nivel básico entre los distintos puestosTabla de tamaño completoLa correlación entre el estrés, la ansiedad, la depresión y la resilienciaLas puntuaciones de la SDS oscilaron entre 30 y 89 y la media es de 54,47 (SD = 9,84), y las puntuaciones de la SAS oscilaron entre 25 y 91, y la media es de 48,23 (SD = 11,17). Ciento noventa y siete funcionarios (65,2%) tenían depresión, la puntuación estándar de SDS > 53, y 127 funcionarios (42,1%) tenían ansiedad, la puntuación estándar de SAS > 50. El análisis de correlación de Pearson reveló (Tabla 3) que el estrés estaba positivamente correlacionado con la depresión y la ansiedad (P < 0,001). Por el contrario, el estrés se correlacionó negativamente con la resiliencia (P < 0,001). La resiliencia se correlacionó negativamente con la depresión y la ansiedad (P < 0,001).
Servicio civil de salud mental
En cada uno de los últimos diez años, ¿cuántos empleados de la administración pública escocesa se han ausentado del trabajo debido a condiciones relacionadas con la salud mental? Por favor, indique también qué proporción del total de la plantilla constituía en cada año.
Para el “año” hemos indicado años naturales completos. Hemos interpretado que las ausencias pertinentes son las ausencias por enfermedad en las que el motivo indicado es “Trastornos mentales” o “Estrés, ansiedad y trastornos emocionales”. Para la “proporción de la plantilla total” hemos dividido el número de individuos con una o más ausencias por enfermedad relevantes en el año especificado por el número total de individuos que estuvieron empleados durante el año especificado. La ausencia por enfermedad de larga duración es cualquier ausencia que dure más de 20 días. Acerca de FOI
Sociedad de funcionarios
En la Administración Pública, hablar de salud mental forma parte de la cultura que nos esforzamos por crear. En 2016, en Civil Service Live, escuchamos a los altos funcionarios (SCS) compartir sus experiencias personales de salud mental. Avancemos hasta 2018 y recientemente hemos celebrado la primera Conferencia de Salud Mental de la Administración Pública. Estamos en camino de romper el estigma y crear un entorno verdaderamente inclusivo en el que todos podamos prosperar. En julio, asistí a la cumbre del sector público sobre trabajo, salud y discapacidad y me sentí orgulloso de que pudiéramos compartir las mejores prácticas de la Administración Pública, así como aprender de otros.
Con este apoyo en marcha, ahora también nos centramos en el “bienestar mental”, y el año pasado tuve el privilegio de conocer al profesor Martin Seligman, modelo de bienestar PERMA. Este modelo considera que las relaciones e interacciones que tenemos con los demás en el trabajo, y los objetivos, el significado y el reconocimiento que obtenemos de nuestras funciones, son fundamentales para nuestro rendimiento en el trabajo. Todo esto parece sencillo. Sin embargo, todos podemos ser culpables de centrarnos en la tarea que tenemos entre manos en lugar de en las personas que trabajan a nuestro alrededor.
Servicio civil eap
Oliver Dowden, que fue nombrado secretario parlamentario de la Oficina del Gabinete la semana pasada, dijo que el 25,8% de las ausencias en el año hasta marzo de 2017 estaban relacionadas con la mala salud mental, mientras que el 64,9% se debían a enfermedades físicas.
Esta cifra es más del doble de la media nacional, ya que la Oficina de Estadísticas Nacionales calcula que en 2016, último año del que se dispone de cifras, se perdieron 15,8 millones de días en el mercado laboral británico por problemas de salud mental, como el estrés, la depresión y la ansiedad. Esto supone el 11,5% del total de días de trabajo perdidos por enfermedad o lesión.
En respuesta a una pregunta parlamentaria formulada por el ministro laborista en la sombra de la Oficina del Gabinete, Jon Trickett, Dowden dijo que la administración pública revisaba continuamente su apoyo al personal, y estaba explorando cómo medir el presentismo a través de su Encuesta Anual de Personas, tras la preocupación de que una caída en el número de días de enfermedad de la administración pública podría ser indicativa de una cultura de presentismo.
Dowden dijo: “La administración pública reconoce que una buena salud y bienestar de los trabajadores es fundamental para prestar unos servicios públicos brillantes. Apoyamos a las personas para que puedan permanecer en el trabajo siempre que sea posible y para que se reincorporen tan pronto como estén preparados tras una ausencia por enfermedad”.
