Reduccion de jornada por ansiedad

Reduccion de jornada por ansiedad

Ansiedad en el trabajo cuando dejar de fumar

existe un riesgo real de que millones de personas se encuentren con otra oleada de estrés y ansiedad al volver al trabajo. El estigma omnipresente en el lugar de trabajo agrava este riesgo, ya que menos de uno de cada diez empleados describe su lugar de trabajo como libre de estigma sobre los trastornos mentales o por consumo de sustancias, lo que lleva a muchos a evitar buscar la atención necesaria.

Los empleadores que reconocen y dan prioridad a la seguridad psicológica junto con la física en sus operaciones pospandémicas pueden ayudar a la salud mental de los empleados y a sus propios esfuerzos por cultivar lugares de trabajo inclusivos. Este apoyo puede tener efectos concretos en los resultados críticos del lugar de trabajo, como el bienestar, la satisfacción, la productividad y el absentismo de los empleados. Los empleadores pueden tomar medidas inmediatas para apoyar las preocupaciones de seguridad de los empleados y la necesidad de flexibilidad en la vuelta al trabajo presencial; a largo plazo, pueden seguir evolucionando los modelos operativos y la cultura del lugar de trabajo para apoyar la salud mental, la pertenencia y las formas flexibles de trabajar.

Según la encuesta de junio, las expectativas y la experiencia de los empleados sobre el impacto en la salud mental de la vuelta al trabajo presencial son diversas. Mientras que algunos de los que aún no han pasado del trabajo a distancia al presencial esperan que su regreso tenga un impacto positivo en su salud mental (19%), casi la mitad de los encuestados (49%) prevén que el regreso tendrá un impacto negativo parcial o significativo. Entre los que trabajaron a distancia durante la pandemia y han vuelto a trabajar in situ, los efectos en la salud mental han sido variados: el 36% de los encuestados informaron de los efectos negativos en la salud mental del trabajo in situ, mientras que el 37% informaron de los efectos positivos (Recuadro).

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El estrés puede tener un impacto significativo en una empresa y en su plantilla, afectando al absentismo, al rendimiento y a las tasas de retención del personal. Incluso puede afectar a la reputación de su empresa y a su marca como empleador. Por ello, los empresarios deben tomar medidas inmediatas para reducir el estrés en el trabajo.

Por ley, un empresario tiene la obligación de garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de sus trabajadores, en la medida en que sea razonablemente posible, incluido su bienestar mental. El estrés relacionado con el trabajo está ahora ampliamente reconocido en el Reino Unido como un problema grave de salud y seguridad, en el que los empresarios tienen la obligación de tratar esta condición como cualquier otro peligro en el lugar de trabajo.

El estrés laboral puede manifestarse de diferentes maneras, tanto física como psicológicamente. Los síntomas más comunes son la apatía, la fatiga, el insomnio, los dolores de cabeza, la irritabilidad, las palpitaciones y los ataques de pánico, o cualquier combinación de estos u otros síntomas. A menudo, estos síntomas pueden conducir a problemas de salud mental a largo plazo, como la ansiedad o la depresión, así como aumentar el riesgo de problemas de salud física, incluidas las enfermedades del corazón.

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Una vez que su empresa ha recibido su solicitud de trabajo flexible, debe organizar una reunión con usted lo antes posible. Si están de acuerdo con la solicitud, es posible que no tengan que discutirla con usted.

Si tienes una discapacidad, tu empleador debe hacer un ajuste razonable para que no estés en desventaja durante la discusión. Por ejemplo, si quieren una conversación telefónica pero a usted le cuesta oír bien por teléfono, puede ser más razonable mantener una conversación cara a cara.

Las organizaciones suelen invertir mucho en la contratación, las entrevistas, la formación y el desarrollo del personal. Por lo tanto, es lógico que quieran mantenerte. Es probable que tu empleador prefiera mantener el equipo intacto y conservar tus aptitudes, en lugar de tener que volver a empezar si te vas. Las ventajas de acceder a tu petición significan que:

Por ejemplo, si quieres reducir tu horario de trabajo, tu empleador podría argumentar que no podrá encontrar personal para cubrir las horas en las que ya no quieres trabajar, ya sea porque no hay personal que pueda cubrirte o porque no puede permitirse contratar más personal.

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Cuando las organizaciones miran al futuro postpandémico, muchas están planeando un modelo virtual híbrido que combina el trabajo a distancia con el tiempo en la oficina. Esta sensata decisión se produce tras un sólido aumento de la productividad durante la pandemia.

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Pero aunque la productividad haya aumentado, muchos empleados dicen sentirse ansiosos y agotados. A menos que los líderes aborden las fuentes de ansiedad de los empleados, los aumentos de productividad al estilo de la pandemia pueden resultar insostenibles en el futuro.

A medida que los líderes de las organizaciones trazan el camino hacia el mundo pospandémico, necesitan comunicarse más frecuentemente con sus empleados, incluso si sus planes aún no se han consolidado completamente. Las organizaciones que han articulado políticas y enfoques más específicos para el futuro lugar de trabajo han visto aumentar el bienestar y la productividad de los empleados.

Descomposición de la comunicación. Por muy valiosa que sea una visión detallada del trabajo postpandémico para los empleados, el 40 por ciento de ellos afirma que todavía no ha oído hablar de ninguna visión por parte de sus organizaciones, y otro 28 por ciento dice que lo que ha oído sigue siendo vago.

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